피바바가 전 세계와 농담을 벌이고 있어요.

비즈니스 마인드

피파오다오가 또 큰 액션을 취하네요!

Just for clarification, would you like me to translate the text to Korean?

10월 18일 종가 기준으로, Pinduoduo의 시가총액은 중간 보고서 이후 크게 하락한 후 약 509억 달러 (대략 3613.9억 위안) 증가했습니다.

단 4개월 만에, Pinduoduo의 시가 총액이 거의 4000억 달러가 회복되었습니다!

시장은 중국 기업의 미국 상장주가 새로운 주기를 맞을 것으로 여겨지며, 전자 상거래 산업이 재평가될 중요한 부문이 되고 있습니다.

피니이가 최근에 선보인 눈부신 실적은 전자 상거래 업종의 한 축소판일지도 모릅니다.

Standing at the starting point of a new cycle, let the upcoming e-commerce "Double 11" become more interesting.

새로운 사이클의 시작점에 서서 다가오는 전자 상거래 "더블 11"이 더 흥미롭게 만들어 보세요.

전자 상거래 후입 주자인 Pinduoduo는 8년 만에 8억 사용자를 보유하게 되었다. 그것을 'Low'하다고 말할 수 있지만 그것을 무시할 수는 없다.

당신은 아마 "폰도두"의 빠른 성장을 저렴한 가격과 높은 효율에 의해 달성한다고 생각할 것입니다.

당신이 틀렸어요, 사실 그것은 당신과 농담을 한 거예요.

그래서, 폰두오두는 정말 어디에서 장점을 가지고 있는 걸까요? 오늘은 그것을 분석해보겠습니다.

일단, 아래로 가라앉는 시장을 엄격히 잡고 빠른 부상을 이루는 첫 번째.

1. 경영 이념

소비 업그레이드는 상해 사람들이 파리 사람들의 삶을 살게 하는 것이 아니라 안후이 안칭 사람들이 주방용 휴지와 맛있는 과일을 먹을 수 있게 하는 것입니다.

이동 인터넷 시대의 장점은 단순히 사용자의 이동이 아니라 사용자를 평준화하는 데 있습니다. 중국의 많은 국민들이 1선 도시와 동일한 정보 획득 및 거래 능력을 가질 수 있게 되었습니다. 이것은 전통 PC 시대에서 이루어지지 못한 것입니다.

2015년에 설립된 핀두두는 처음에는 과일을 판매하는 직판 기업이었습니다.

그 때에는 다수의 플랫폼이 "소비 업그레이드"와 "주요 브랜드 고객 유치"에 여전히 관심을 기울이고, 주목을 받지 못하는 소규모 시장인 "롱테일 시장"에 주목하지 않았다.

"And it was precisely against the backdrop of widespread discussions on 'consumption upgrade' that Pinduoduo seized the opportunity of the untapped market and quickly rose to prominence."

"그리고 '소비 업그레이드'에 대해 광범위한 토론이 진행되는 상황에서 핀두두는 하류 시장의 기회를 잡아 빠르게 부상하였습니다."

주식 발행 성명서에는 그들이 플랫폼에서 오직 두 가지 물건만 판다고 언급했는데, 편의와 동일 제품에 더 저렴한 가격이죠.

In other words, it provides convenience to both merchants and consumers on the platform, and consumers can get lower prices when buying products through group purchases.

다시 말해서, 플랫폼은 상인과 소비자 양쪽에게 편의를 제공하며, 소비자들은 집단 구매를 통해 상품을 구매할 때 더 낮은 가격을 얻을 수 있습니다.

품목이 아니라 서비스를 중심으로 하는 핀두두의 판매정책입니다.

그룹 구매로 판매하죠.

"Pinduoduo"의 혁신적인 모델은 두 단어인 "단체 구매"로, 이는 그가 상장 서류에서 특히 강조하는 개념입니다.

품딜은 소비자가 품딜을 개설하거나 참여할 수 있는데, 인원이 많을수록 상품 가격이 낮아집니다.

"자신만의 방식으로 소비자가 자기가 속한 집단을 정의하고, 어느 정도로 자신의 개인적 사회 가치를 실현하게 합니다."

By using this "group buying" method, Pinduoduo attracted a group of people who seek high cost performance and achieved rapid user growth.

「拼多多」의 "넘어서기"는 이 두 가지에 달려 있습니다.

피나도는 다른 몇몇 전자상거래 플랫폼과 본질적으로 다른 모델을 갖고 있습니다.

Hwang Jeong으로 보면:

타오바오는 유입 논리에 기반을 두고 있으며 주요 요소는 검색입니다. 사용자는 제품을 직접 찾아야 하므로 다양한 SKU가 필요하여 더 많은 사용자 요구를 충족해야 합니다.

"Pinduoduo"는 소비자에게 상품을 매칭하고 추천하는 것을 나타냅니다. SKU는 제한되어 있지만 다양한 상품 구조를 충족해야 합니다.

피노도와 타오바오는 겹치지 않는 경쟁 관계로, 동일한 사용자들의 다른 소비 시나리오를 경쟁하고 있습니다.

피고도 자체로 돌아가서 경영에서 역전을 이루는 방법은 무엇인가요?

In specific terms, there are two points:구체적으로 두 가지 점이 있습니다:

하나는 명확한 가격편찬입니다.

두 번째는 저렴한 비용으로 최대 효율을 끌어내는 것입니다.

① 명확한 가격 정책

"피둥둥의 위치에 대한 전통적인 고정 관념은 외곽 5차선 소비층입니다."

"초저가 + 소셜 컷"이라는 전략을 활용하여, Pinduoduo가 "바이러스식" 마케팅을 통해 신속하게 3~4선 하위 시장을 선점하며, 중국의 마지막 온라인 이용자들까지 "전자상거래화"했습니다.

"내 원래 그렇게 상품을 다 살순가 모르지만 서울에 편리하게 네이버 및 오뚜기에서 이용할 수 있습니다."

저렴한 가격, 경제적인 것을 좋아하고, 거의 모든 사람의 본능입니다.

The real situation is that Pinduoduo's low-price strategy targets all consumers.

실제 상황은 핑두두오의 저가 전략이 모든 소비자를 대상으로 하고 있습니다.

예를 들어, 소비자들 중 일부는 에르메스 가방을 구입하거나 고급차와 고급 주택을 살 수도 있지만, 이것은 9.9위안을 주고 망고 한 상자를 살 때나 29.9위안을 주고 큰 휴지 한 묶음을 살 때에도 영향을 미치지 않습니다. 이것이 실제 생활 소비 상황이며 소비 능력과 직접적으로 연결되지 않습니다.

실속 있는 것은 보편적인 요구입니다.

그래서, Pinduoduo는 저렴한 가격으로 더 많은 소비자의 다양한 요구에 맞추어, 거의 모든 소비자 그룹에 이르는 것에 성공했고, 인구 기반 타겟팅과 그룹 경쟁을 뛰어넘었습니다.

② 저렴한 비용으로 최대 효율을 실현합니다.

알려진 대로, 인터넷 경쟁은 단순히 영토 확보 경쟁 뿐만 아니라 속도와 효율성의 경쟁입니다.

그 점 이외에 두 대 전자상거래 거물의 눈 바깥에 추석 미리 안고 있지 않다면 이미 죽어있을 수도 있습니다.

운속과 효율은 어디서 비롯됩니까?

일단, 중국 전자 상거래는 10년 이상의 시간을 통해 온라인 소비 습관을 키워 왔으며, 성숙한 택배 시스템 기반이 있습니다. 그로 인해 Pinduoduo는 가벼운 운영 조건을 갖추게 되었습니다: 플랫폼 구축만 하고, 상인과 소비자를 연결하고, 공급망 선별 및 플랫폼 감독 책임을 담당합니다.

On the other hand, Pinduoduo, as a platform-based e-commerce company, has pushed the limits for both merchants and consumers.

다른 한편으로, 피두두는 플랫폼 기반 전자상거래 기업으로서 거의 모든 상인과 소비자들에게 극한 시도를 하고 있습니다.

예를 들어, 소비자들이 좋아하는 "9.9 국가 무료 배송"은 낮은 이윤으로 대량 판매하는 상인들이 많은 비용을 부담할 수 있습니다.

"7-day no reason return"라는 항목은 소비자 권익을 강조하는 동시에 싼 가격으로 주목받지만 품질을 보장하지는 않을 수 있는 판매업체에게 높은 반품률 부담을 가할 수도 있습니다.

최고 효율을 추구하는 뒤에는 극단적인 불균형이 생길 수도 있습니다.

플랫폼은 소비자 경험만 고려해서는 안 되고, 상인의 권익을 간과해서는 안 됩니다.

After all, a good consumer scene requires joint efforts from multiple parties.

좋은 소비 시나리오는 다양한 이해관계자들이 함께 만들어낸 결과입니다.

1. 좋은 플랫폼이지만 소비자를 유치해야 합니다.

"신생 대세로서, 핀두두는 '싸다'는 평판으로 빠르게 많은 사용자를 유치했습니다."

해당 플랫폼에서는 다양한 제품의 가격이 비교적 낮습니다. 때로는 "배추 가격" 상품에 만나기도 하는데, 소비자들은 쇼핑할 때 매우 저렴한 가격을 경험할 수 있습니다. 이로 인해, Pinduoduo는 소비자들의 온라인 쇼핑 선호도 중 하나로 빠르게 성장하게 되었습니다.

과거에는 Pinduoduo 사용자 프로필이 "五环外"(서울의 자동차통행료 구역)로 요약되었지만 오늘날에는 일, 이선 도시의 사용자가 이미 과반이 넘었습니다.

피두두에서는 주방용품을 사는 사람도 있고 아이폰을 사는 사람도 있습니다.

이러한 다양한 상황에 대한 구매 수요가 트호다의 빠른 성장을 지원하고 있습니다.

"펜듀오두가 출현하기 전에는 대부분이 인터넷 경쟁이 트래픽을 뺏는 것이라고 여겼습니다."

그러나 피링두두는 트래픽 외에도, 인구 보너스가 점차 감소하는 상황에서 산업 제조와 농업 생산의 공급과 수요의 불일치라는 모순에 주목했습니다. 일부는 생산능력이 과잉되고, 다른 일부는 실제 사용자 요구를 충족시키지 못합니다.

이 중에서, 흰 판매 업자들뿐만 아니라, 낮은 비용의 트래픽을 추구하는 것 뿐만 아니라 공급자와 수요자 양쪽이 몇 달러를 절약하길 원하는 요구도 있습니다.

"하위 군중"이라는 네 단어로 요약하기는 어렵습니다. 왜냐하면 가성비 자체가 중국 사람들이 가장 관심을 가지는 문제이기 때문입니다.

조금 전에는 외부에서는 저렴한 가격만을 본다가 가격 정책이 가격 민감 고객을 유치할 수 있다고 생각했습니다.

실제로, 가격에 민감한 사용자뿐만 아니라, 가격에 민감하지 않은 사용자들도 때로는 가격을 신경 쓸 때가 있습니다.

소비자들은 자신의 요구를 분류하고 다양한 플랫폼을 비교한 뒤 구매 결정을 내립니다. 이는 소비 능력과는 상관 없이, 고품질 가성비에 중점을 둔 소비자들은 "에르메스 가방을 살 수도 있고, 9.9위안으로 망고 한 상자를 살 수도 있습니다."

소비 업그레이드는 맞지만, 잊지 말아야 할 것은 매 거래의 뒤에는 개개인의 삶이 있다는 것입니다.

현실적인 소비 상황을 벗어나 소비 업그레이드에만 집착한다면 소비자와 다수의 상인을 고려하지 않은 셈이죠.

좋은 플랫폼이며 상인들을 도울 필요가 있습니다.

플랫폼이 소비자를 구애하는 것만 계속해서 추구하고 상인의 이익을 무시한다면 최종 결과도 좋지 않을 것입니다.

피파도도 플랫폼에서 시작된 "환불만 가능" 정책은 소비자에게 큰 편의를 제공하지만 "양모당"이 악의적으로 이용하면서 플랫폼에서 양털을 까는 문제도 규칙상의 취약점이 됐습니다.

현재 소비자에게 유리한 "불평등 계약"이 조정되었습니다.

또한, 2021년 8월 26일에 두 번째 분기 재무 보고서가 발표된 가운데, 핀두두(Pinduoduo)의 회장 천 려(陈磊)는 “플랫폼의 장기적인 건강한 발전을 위해, ‘지원과 통제’의 방식을 통해 생태계 구축을 계속 완벽하게 하고, 앞으로 1년간 100억 자원을 투입하여 새로운 우런상을 지원하고 결연하게 상인생태계 관리를 할 것”이라고 밝혔습니다.

피쿠팡을 제외하고 올해 "더블 11" 이전에 다른 플랫폼들도 상인들과 더 나은 "구매 환경"을 공동으로 구축하고 있습니다.

First, send money to the merchant.

첫째로, 상인에게 돈을 보내세요.

9월 19일, 크투앱은 상인들에게 200억의 트래픽 보조금, 20억의 사용자 쿠폰, 그리고 10억의 상품 보조금을 제공할 것으로 밝혔습니다.

9월 20일에, 중국에서 "11.11상인 에코 파트너 대회"가 개최되었고, 이 자리에서 JD는 "공장 품목 100억 보조금", 10억 온라인 라이브 방송 보조금 및 광고비 보상 등 다양한 조치를 통해 판매업자에게 100억급의 새로운 트래픽을 제공할 것이라 발표했습니다.

"Big Brother" Taobao directly provides 30 billion yuan worth of consumption coupons and red packets, as well as 10 billion yuan for purchasing traffic, creating transaction opportunities for all merchants.

다음으로, 상인이 비용을 절약할 수 있습니다.

예를 들어, 상인들이 불평하는 플랫폼 수수료에 대응하여, 피니도도는 우량한 상인들의 거래 수수료를 대폭 감면하여 제품과 기술 혁신 능력을 갖춘 새로운 우량상인들과 산업을 지원합니다.

"100억 보조금" 가게들을 대상으로, 타오바오는 "100억 보조금" 상품에 참여한 텐센트 모바일(commission)을 100% 환불합니다. 이를 통해 가게들은 사실상 비용을 들이지 않고도 타오바오의 다양한 대규모 홍보 행사와 채널에 참여할 수 있습니다.

"더블 11" 대규모 프로모션이 시작되기 전에, 국내 주요 전자상거래 업체들은 상인들의 신뢰를 유지하기 위해 자발적으로 상인들의 부담을 줄이고 안정적인 성장을 지속하기를 희망합니다.

좋은 플랫폼이 비즈니스에 도움이 되다.

피씽 두오두오피도, 다른 전자상거래 플랫폼들은 올해 "더블 11" 전에 전략을 적극적으로 조정하여 저가를 더이상 단독 강조하지 않고, 사업자들이 비용을 줄이고 효율을 높일 수 있도록 전에 없던 연좌 정책을 도입하고 판매액 증대를 촉진하고자 합니다.

당신이 의심할 수도 있습니다. "저렴한 가격이 없다면 '더블 11'은 어떻게 되나요?"

먼저, 이 사용자 중심의 상인 지원으로의 변화는 상인이 돈을 벌 수 있도록하여 전자 상거래의 지속 가능성을 더하며, 지속 가능한 발전을 토대로 고객 경험이 가능합니다.

10월 12일, 알리바바 타오천 그룹은 "더블 11" 발표회에서, 올해의 "더블 11" 쿠폰이 더 많고 할인액이 더 크며, 가격 표시도 더 간단하다고 밝혔습니다. 소비자가 주문을 할 때에는 손해를 볼 가격만 확인하면 된다고 말했습니다.

또한, 라이브 커머스는 전통 전자 상거래 플랫폼보다 더 빨리 "더블 11"을 겨냥했습니다.

For example, TikTok started the "Double 11" pre-sale on October 8th.

다양한 목표를 기준으로, TikTok은 초가치 단체 상품 호스트, 초가치 단체 - 신상 홍보 인, 초가치 카테고리, "수백 가지 상점 할인" 등 다양한 활동을 시작했습니다.

일부 플랫폼 조치를 통해 볼 때, 올해 '11.11' 행사에서는 여전히 가격 경쟁이 치열하지만, 이것이 건전한 비지니스 생태계입니다.

전자 상거래 플랫폼은 안정적인 토대를 구축해야만 판매자들이 더 나은 전시 무대를 갖게 됩니다.

상인들이 '더블 11'을 기대하는 것은 숫자로 표현되는 축제에 그치지 않습니다.

"더블 11" 소비 기간 동안 전자상거래 플랫폼은 사용자 소비 수요를 해방하는 중요한 역할을 합니다.

상인들에게 기회를 잡을 수 있는 플랫폼을 제공하고, 사용자들은 이 특별한 기회에서 더 풍부하고 혜택 있는 쇼핑 선택을 누릴 수 있고, 더 편리하고 개인 맞춤형 서비스를 경험할 수 있습니다. 사용자는 원하는 것을 얻고, 양쪽 모두가 이반의 이익을 취할 수 있습니다.

현재 전자상거래 산업은 옛날처럼 "저가" 경쟁만이 아니라 "지속 가능한 저가" 경쟁으로 전환하고 있으며, 판매업자와 제품 사이의 격돌이 더욱 치열해질 것으로 예상됩니다.

여러 플랫폼에서도 "저가" 라벨을 약화시키고 "환불만 가능" 정책을 완화하여 계속해서 중소상인에게 손길을 내미고 있습니다.

중소 기업을 유지하고자 하는 사람들이 누구인가에 따라 경쟁 우위를 지닐 것입니다.

좋은 플랫폼은 소비자와 상인 모두와 함께 우수한 소비 시나리오를 구축하며 더 많은 거래를 촉진하여 다자간 승리를 이룹니다.

"그리고 핀두두는 이것을 달성하는 데 극도의 효율에 의존합니다."

극한 효율,

그것은 초능력 두뇌와 원자화된 조직입니다.

데이터에는 피비라라의 노동 생산성이 다른 인터넷 플랫폼보다 훨씬 높다는 것을 보여줍니다.

다시 말해, 중국 전자 상거래 시장에서 "양궁의 쟁투"가 진행되고 있는 상황에서, 핑두두가 우승하는 것은 궁극적 효율에 의해 이루어진다고 할 수 있습니다.

이를 위해, Pinduoduo는 "슈퍼 브레인"과 "원자화된 조직"에 대응하는 관리 시스템을 구축했습니다.

1. 초등 대뇌: 강력한 전략

"피니요 구조는 평평하며, 회사 계층은 1급 감독, 2급 감독, 팀장 및 직원으로 구성됩니다."

According to the 2022 statistics from "LatePost," including Duo Duo Mai Cai, the total number of first-level managers at Pinduoduo does not exceed one hundred.

"LatePost"의 2022 통계에 따르면, Duo Duo Mai Cai를 포함하여 핀두오두오의 1급 관리직 총 인원은 100명을 초과하지 않습니다.

그 당시에, Pinduoduo의 직원 수는 8000명 미만이었고, Alibaba와 JD.com의 총 직원 수는 각각 25만 명, 36만 명이었습니다.

"동문들"은 황징이 가장 믿는 집단으로, 경영진 팀은 대부분 그의 대학 시절 동문들로 이루어져 있으며, "신뢰"는 핀두오두 인재 양성의 기준 중 하나입니다.

그래서 핀두두의 핵심층은 매우 안정되어 있습니다. 그들은 시간에 의해 선별된 사람들로 이루어져 있기 때문에 매우 단결되어 있습니다.

2019년 이후 핀두두에 합류한 한 사람은 황징이 사무실에서 머리를 숙여 무더기로 쌓인 종이 영수증을 검토하고 있는 걸 봤다. 이 사람은 그 당시 핀두두에게는 살아남는 게 가장 중요했기 때문에 원시적인 관리 방법을 채택했다고 생각했다.

한 IT 기업 임원은 다음과 같이 언급했습니다: "좋은 조직 능력은 먼저 전략을 이해하고, 그 다음에 전략에 기반한 조직 능력을 선택하는 것이 중요하다."

"피비비(拼多多)의 조직 능력은 간단히 평가할 수 없지만 전략에 매우 적합하다."

이러한 평평한 경영 방식은 치열한 비즈니스 경쟁에서 매우 유리하며, 알리바바와 지앙동에 대처하면서, 핀두두의 이전 핵심 전략은 공격적인 방법을 통해 GMV(거래액)를 끌어올리는 것이었습니다.

한 투자자가 말했습니다. 일부 측면에서 그는 바이트 댄스와 핀두두가 두 극단이라고 생각한다고 말했다. "한 쪽은 인간 본성을 이해하지 않고 관리 도구와 방법론을 활용하여 압도하며, 반대로 다른 한 쪽은 인간 본성을 극도로 이해하고 활용하는 것."

이 시스템의 창조자에게는, 이 모든 것이 종착점이 아니라 중간 과정일 뿐이며, 궁극적인 사명을 이루는 도구에 불과합니다.

"초강력한 전략을 실현하기 위해서는 최고 수준의 실행력도 필요합니다."

원자화 조직: 극한 실행력

In contrast to the centralized pyramid management and decentralized flat management, Pinduoduo is a hybrid model that adopts centralized flat management.

대부분의 경우 "flat management"과 "hybrid model"은 그대로 사용됩니다.

피죤두토의 기본 직원들의 작업 상태는 한 개체의 원자처럼, 인지 권한이 매우 적으며, 작업 지표가 매우 세분화되어 있고 실행은 한 두 개의 지표를 중심으로 이루어집니다.

한 명의 전 직원은 심지어 이렇게 핀두오에 대해 평가했습니다:

피두두는 모든 대기업 중에서 가장 적은 낌사발을 가지고 있으며, 적은 사무실 정치를 가지고 있습니다. 피두두에서 일하는 것은 마치 "신체가 지옥에 있지만 영혼은 천국에 있는 것 같습니다".

비록 기본 직원의 지표가 단순하더라도, Pinduoduo의 경영진, 특히 고위 경영진의 지표는 더 다채롭고 균형있게 구성됩니다.

실행 중에 상급자들은 주요 부분에 보다 심층적으로 들어가서 즉각적으로 수정합니다.

다시 말하면, 직원에게 주어지는 평가 기준은 단일하지만, 목표를 달성하기 위해 그 기준을 통해 어떻게 실현해야 하는지에 대한 고위층의 이해가 있습니다.

한편으로, 지표 계산 방식을 설계함으로써 가능한 많은 요소를 고려하여, 직원들이 실행할 때 주저앉지 않도록 합니다.

On the other hand, management will also adjust the indicator content within a time period, such as focusing on indicator A this month and indicator B next month.

한편, 경영진은 시기 내에 지표 내용을 조정하는데, 예를 들어 이번 달에는 A 지표를 중점으로 두고, 다음 달에는 B 지표를 중점으로 둘 수 있습니다.

폰두두에서 보면, 지표 디자인의 정확성은 관리자의 수준을 나타냅니다. 디자인이 더 정확할수록 수준이 높아집니다.

단일 지표를 설정하면 일정 부분 직원의 작업 목표가 명확해지고 최고 수준의 실행 능력을 가질 수 있습니다.

"Pinduoduo has proven this."

(Note: "拼多多" is the Chinese name for "Pinduoduo.")

한 회사가 효율적으로 운영되기 위해서는 선진한 관리 도구와 이념, 강력한 문화 전파, 슈퍼 브레인 의사결정, 빠른 경영진 조치, 직원들의 "무작정 행동 금지" 등이 필요한 것은 아닙니다. 가장 중요한 것은 효과적인 운영 체계를 구축하는 것입니다.

결론

소비의 번창은 사회 경제의 안정적인 발전을 촉진하는 기초입니다.

이 소비 부흥이 필요한 시점에서 공허한 구호만으로는 충분하지 않습니다. 우리는 용기와 실행력이 필요하며 발전을 통해 함께 더 나은 해결책을 모색해야 합니다.

한 학자가 언급했던 바에 따르면:

"온라인 쇼핑 산업은 소비자와 판매자의 의견에 주의해야 하며, 플랫폼 규칙을 지속적으로 조정하여 함께 성숙한 생태계를 조성해야 합니다. 가치 공동 창출과 공유를 지속적으로 추구하고, 판매자와 소비자를 배려함으로써 온라인 쇼핑 플랫폼이 오랜 기간 경쟁력을 유지할 수 있습니다."

플랫폼이 순수한 트래픽 증가에 더 이상 초점을 맞추지 않고, 더 많은 노력을 기반 구축과 생태계 구축에 기울일 때, 더 건강하고 지속 가능한 비즈니스 모델이 따라올 것입니다.

참고 자료:

"피두두 3800억 달러 추격 전략" - All Weather Tech.

《피 더 더, 알리 릴쳤다, 황징 자서: 할 일을 잘하고, 남은 것은 하늘에 맡긴다》, 펜노트 x야

3. "Pinduoduo: Low Prices, Challenge Yourself to be More Efficient," by Binote Hero

"피 더 더, 큰 행동"입니다.

5. "페이소, '100 억 할인'으로 전환된 전자 상거래 산업의 큰 변화", 定焦One

6. "피비두오두오, 마이투안, 샤오미, 당신은 정말 이해했습니까? | 재무적 시각", 카오스 대학

7. "피 둘 도, 페 쉬네이 를 다시 정의하다 | 여기서 편견을 바꾸다," - 진격파 금융경제

“拼多多는 내부에서 최대한 넓은 소비자 이익을 만족시키려고 노력하다.” - Phoenix Finance on Pinduoduo's pursuit for the greatest satisfaction of the widest range of consumers.

"피복도다가 상인에게 다시 '환불'해주었다,"라는 기사입니다. "파이데"와는 무슨 뜻인가요?

"11.11가 도래하지 않았는데 플랫폼이 판매자를 잘 굽어요", 뉴 소비 자본 일보

"누가 피두두를 관리하나: 슈퍼브레인과 원자화된 조직", 레잇포스트LatePost

"피니도도의 가장 대단한 점은, 언제나 '저렴함'이 아니라는 것이다" - 류룬

"큰 재주를 갖춘 사람은 지식을 높게 평가하는 데에 큰 승리를 거둡니다."

저공간 경제, 다음 조조 경로.

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2024년, 왜 우리가 이렇게 고통스러운가요?

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